Conseil financier
Rigueur financière pour des décisions plus claires, une meilleure performance et une exécution disciplinée.
Nous intervenons sur les enjeux de pilotage financier, depuis la direction financière à temps partagé ou intérimaire jusqu’à la planification, à la production de rapports, à la gestion de trésorerie et de la dette, à la modélisation financière et à la transformation de la fonction finance.
Direction financière à temps partagé et intérim
Nous renforçons temporairement la fonction finance lorsqu’une organisation a besoin d’un pilotage senior, d’une continuité de gestion ou d’un appui direct à la direction. L’intervention peut couvrir les priorités financières, les rythmes de gestion, le suivi des équipes et l’aide à la décision.
Planification financière et prévisions
Nous structurons budgets, prévisions et scénarios afin de relier les objectifs de l’organisation à des hypothèses financières explicites. L’objectif est de rendre les écarts visibles plus tôt et de soutenir des décisions mieux préparées.
Performance financière et production de rapports
Nous mettons en place des indicateurs, tableaux de bord et rapports de gestion permettant aux dirigeants de suivre la performance, d’identifier les écarts et de disposer d’une lecture financière utile à l’action.
Gestion de trésorerie, liquidités et dette
Nous aidons à structurer le suivi des liquidités, des besoins de financement, des engagements de dette et des échéances afin d’améliorer la visibilité sur les flux de trésorerie et les contraintes financières.
Modélisation financière et aide à la décision
Nous construisons des modèles pour évaluer des scénarios, des investissements, des projets ou des options de financement. Les modèles sont conçus comme des outils de décision, et non comme de simples exercices de calcul.
Transformation et automatisation de la fonction finance
Nous améliorons les processus financiers, les flux d’information, les outils de gestion et l’automatisation lorsque cela permet de réduire les tâches répétitives, d’accélérer la production d’information et de renforcer la qualité du pilotage.